南京展览公司所谓的概念设计一般指不经数值计算，尤其在一些难以作出精确理性分析或在规范中难以规定的问题中，依据整体结构体系与分体系之间的力学关系、结构破坏机理、震害、试验现象和工程经验所获得的基本设计原则和设计思想，会展产业是会展行业的产业化，涵盖会议和展览策划、营销、组织和服务在内的整个产业链，是会展行业进行市场化、专业化、规模化和国际化运作的结果，是国际社会经济、文化、信息交流日益扩大的产物。会展产业具有开放性、先进性和广泛性的特征。南京展览公司大部分展览会是在专用展览场举办的。展览场馆最简单的是室内场馆和室外场馆。室内场馆多用于展示常规展品的展览会，比如纺织展、电子展等；室外场馆多用于展示常规展品的展览会，比如纺织展、电子展等，以及展示超大超重展品，比如航空展、矿山设备展。在几个地方轮流举办的展览会被称作巡回展。南京展览公司比较特殊的是流动展，即利用飞机、轮船、火车、汽车作为展场的展览会。
    南京各种展会展厅中，各试各样的展台让人眼花缭乱，南京天道展览更多创意展台设计有更多的讲解与认识，今天在这里一一给大家讲解。南京目前最常用的展台分为；木制特装搭建 桁架展台搭建 铝料特装搭建 标装展台搭建 方铝展台搭建 桁架背景展台搭建  展台的创意与搭建能否吸引观众的目光 从而使他们对你展示的产品感兴趣 并直接加深对参展企业识别度。如何在众多中突出自己以取得良好视觉效果，关键是看设计中有无区别于其它展台性化设计。在这一过程中无论最终是否产生经济效益、达成协议，参展商都已实现或者部分实现了参展目的——实现了有效信息传达，其结果是，他们会对该展台产生一种亲和力，自然而然地进入展台咨询、参观。
    “和谐为美”，将标记色作为展厅计划的色采部门，使用尺度色及其类似色则更易使全部展台构成一个和谐同一的视觉环境。带着一个好的心情来观光展览不管对付参展商，仍是观众本身都是非常紧张的。　图文重要是指：笔墨阐明、图解、照片布景等几个方面。它起着通报企业产物相关消息给观众，并促使其留下深入印象的感化。计划师老是费尽心机的应用各类手段增长通报消息的力度，重要是采纳直接、简便、易懂、易辨认、易记忆的画面、笔墨来完成。经由过程最简略、最直接的方法把消息通报给观众。由于在展台内部观光者很少有昂首看明白企业标记的风俗。在展台计划中反复使用标记，反复刺激观众的视觉神经，以期到达反复辨认发生记忆的结果。
    除此之外，还要对照明设备的外观形状进行调整，并且其设计要与产品的特征相对应。多媒体已经是展厅设计的必选展项了，目前也有很多企业在展厅设计中选用了先进的VR技术，互动投影，全息影像技术等，不仅增加了展厅的设计效果还增加了观众的互动性，让参观者可以直观的了解产品的优势和优点，还能形成良好的品牌意识。同时这也是企业实力的一种展示，让用户对企业充满信心和依赖。
    综合展览指包括全行业或数个行业的展览会，也被称作横向型展览会，比如工业展、轻工业展；专业展览指示某一行业甚至某一项产品的展览会，比如钟表展。展览的分类考虑两个方面：一是展览的内容，包括展览的性质、内容、所属行业等；二是展览形式，包括展览规模、时间、地点等。从会展产业的不同层面和产业链条来进行分析，当前国内会展业的各个环节均存在着一些不同程度的知识产权问题。尤其如何能够有效解决这些问题，成为提高中国会展知识产权整体水平的关键。
    要达到展厅设计中秩序的目的,所涉及的面也很广,如家具样式与色彩的统一;平面布置的规整性;隔断高低尺寸与色彩材料的统一;天花的平整性与墙面不带花俏的装饰;合理的室内色调及人流的导向等。展厅装潢这些都与秩序密切相关,可以说秩序在展厅设计中起着最为关键性的作用。在设计中的秩序,是指形的反复、形的节奏、形的完整和形的简洁。展厅设计也正是运用这一基本理论来创造一种安静、平和与整洁环境。秩序感是展厅设计的一个基本要素。
    展示预设活动或预设作品也变成艺术家创作的吸收其至摹仿的对象。毕竟，艺术的对象是人的总称的生存以及对生存的熟悉。而预设活动则贯穿了个人的总称活动，并通过技术革新不断改变着很多人对世界的仔细检查方式。技术含有出产用的工具、机器及其发展阶段的知识，它是劳动力的一种主要构成要素。预设师依靠现实的材料和工具，在技术条件的限制和技术文明的影响下，进行着生存方式的创造。预设根植于时期的社会生存，形成了预设师所必须掌握的知识基础，并不断改变着预设者对预设观念和预设方法的熟悉。由于这个，技术对展示预设创造产生的影响是直接的和必然的。预设在工业革命后才形成真正的产业规模，这使我们不可以防止地深刻深思预设与科学技术之间深刻的关系。
    展览设计会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式，科学的分工、严谨的执行，方能使展会设计营销真正发挥作用。根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广，最后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要地反馈与调整机制。最后，展会组织以及展览策划应有严格的流程与职责分工，并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。